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鸿海股份从经营的角度去看健康、安全、环保(HSE)管理工作。事故不仅造成直接的经济损失,更对企业形象造成不良影响。高能耗、高污染、糟糕的劳动保护不是"中国制造"的代名词,做好HSE工作是提升企业品牌形象的有效手段。
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《HSE管理体系》>> 2016年12月
						
triangle鸿海股份HSE管理体系的十要素
     领导承诺、方针目标和职责;
     组织机构、职责、资源和文件控制;
     风险评价和隐患治理;
     承包商和供应商管理
     装置(设施)设计和建设
     运行和维修
     变更管理和应急管理
     检查和监督
     事故处理和预防
     审核、评审和持续改进。
领导承诺、方针目标和责任在十个要素中起核心和导向作用。 
triangle危害评价
我们在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
在进行危害评价时要考虑的三种状态指:正常、异常、紧急。
在进行危害评价时要考虑三种时态指:过去、现在、将来。
triangle持续改进原则
鸿海股份建立了HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进,采用PDCA模式,实现动态循环。通过持续改进,使体系得到不断完善。同时,体系要求鸿海股份所属分公司应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审,以确保其持续改进的适应性和有效性。
triangle风险控制的管理措施
鸿海股份风险控制的管理措施有:制定、完善管理程序和操作规程;制定、落实风险监控管理措施;制定、落实应急预案;加强员工的HSE教育培训;建立检查监督和奖惩机制
triangleHSE程序文件架构
鸿海股份可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件(SOP)、作业指导书(WI)。
HSE程序文件架构共分为两个层次:管理层文件和作业层文件。
管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。
HSE管理体系核心  |  HSE工作内容  |  各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。